『Bande a part』のキャンセル待ちのみなさまへ

たくさんの方々に、キャンセル待ちをいただいて恐縮です。
案内前の段階でお申込みいただく方々が多く、すでに、定員の拡大を２回行っているのですが、それも瞬間オーバー。困りました。

何が困るかと言うと、参加できない方から「もう１チーム作ってね」と言われちゃうと、断れなくて、さらに苦しむことになるからです。

そこで、現在、大幅にコンテンツと会場を見直し、全員の方々に参加いただけないか検討中です。

・・・と言っても確約ではないので、ちょっとお待ちください。
おそらく、検討に一か月以上を要すると思います。あしからず・・・。

いずれにしてもたくさんのお申込みありがとうございます。

年頭セミナーで、『Bande a part』の案内を配りました。
事前周知のノリで案内をしたのですが、その場にいた方々と口コミだけで満席、キャンセル待ちになってしまいました。

これは一大事です。
まだ、正式な案内をしていませんから不平等。
クレームも覚悟しなくてはいけません。

そこで、若干ですが定員を増やします（１０人くらい）。
また、正式な案内も今週中にメールする予定です。

会場などの段取りもあり、まだ不確定要素が多いですが、とりあえず「案内もないまま、キャンセル待ちはおかしいー！」と叫んでいる方を想定してご案内申し上げます。

あけましておめでとうございます。

新年になってブログをまったく書いていないことに気づきました。
そこで書こうと思ったのですが、ネット上に大量のゴミがアップされている
時代に、私がさらにゴミを重ねる必要はないなーと思いました。

だいたい私自身は有料メールマガジンほか、毎月大量の文字を書いています。
それをさらに増やしてみても、大して気の利いたことも書けません。

・・と言って、このページをなくすとか、ただの連絡ページにするというのも違うような気がするので、当分このままにしておきますが、まー、そんなページです。

そして、年始さっそくのご連絡です！

秋にご案内していた『Bande a part』をはじめます。
４月開始予定です。
かなりヤバい内容になる予定です。
場所は都内某所。
オカモトの人生後半、メインの仕事になっていく予定です。

さらに、『読書会』のシーズン３をはじめます。
新しい古典を紐解きますので、楽しみにしていてください。

あと一番楽しみにしていただいているあのワークショップも復活の予定です。
私の気分が変わらない限り５月頃に実施します。

今年はかなり刺激的ですよ。
みなさま、本年もよろしくお願いします。

まだご案内ははじまっていませんが、例年通り行うことにしました。
昨年を最後にして、セミナーを再構築。すでに参加いただいたことがある方限定の
セミナーに変更を予定していました。
そして、そのために３つのセミナーで全体設計をする必要がありました。

しかし、すいませーーん。
忙しすぎてまったく手をつけられませんでした。
そこで、「このままやろー」「１２月に予定していた特別セミナーも中止だ！」ということにしました。

昨年、「最後だよ」と言ったことで、無理無理参加いただいた方々すいません。嘘つくことになってしまいました。
そういうわけで、今年も例年通り、新しい方々の参加も歓迎します。
『戦略セミナー２０２０』第７回で、発想法としての位置づけも説明しましたので、今回は、そこも守備範囲にしながら実施していきます。

日程は、１１月２０ー２２日。
場所は成田になります。

今年も、たっぷり脳に汗をかきましょう。

たくさんの方々にご参加いただきありがとうございました。
今回はテーマがテーマだけに、内容を完全にモノにするにはある種の体験が必要になってきます。
「世の中、全部、誤配よ！」と言い放っているのですから単なる開き直りに聞こえてもおかしくない。だから、ぜひ信じて体験してください。

これが戦略論の中核です。
このことはミンツバーグ以外はあまりちゃんと語っていないように思いますが、この「事実」からスタートすると、可能性、創造性は段違いになります。
ですから、後半に行った縦軸と横軸について、ぜひ、創発を意図してみてください。
なかなか手ごわい問題です。すぐには答えは降臨しないと思います。しかし、諦めないこと。そして、「聖」と「才」ということを自分のものにしてください。

これにて『戦略セミナー２０２０』はあと一つです。
２０１８年からはじまって６年。いよいよ最終回です。
次回は企業戦略を離れますが、それよりも重要なことかもしれません。コンテンツ制作はこれから開始します。
ぜひ次回もご参加ください。ありがとうございました。