『戦略セミナー2020』第3回を行います。 （2019年開催）

「経営センス」という言葉があります。
その意味するところは、使う人それぞれです。

でも、「経営センス」はちゃんと定義が可能と私は考えています。
そして、それは経営成績と強力な因果関係にあります。

では、「経営センス」とは何でしょうか？

私は、次のように断言します。

２つの“基礎”。

しかし、その２つの“基礎”を
中小企業経営者が体系的に学ぶ機会はあまりないのが現実です。

そこで、今回は、“基礎”の１つのうち、戦略に絡む“基礎中の基礎”を体型的、
そして、実践的に学んでいただきます。

戦略に絡む“基礎中の基礎”を『SCP』と言います。
ビジネスを“構造”から考えていく理論です。

そして、その『SCP』をフレームワークに落とし込んだのがマイケル・ポーターです。
ちまたには、ポーター解説本がたくさん溢れています。
しかし残念ながら、それらは単なる解説本です。
言い過ぎを承知で言えば、まったく実務には役立ちません。
しかし、『SCP』、そしてポーターのフレームワークには、
とても重要な「経営センス」たる“基礎”が隠れています。

そこで、私が皆さまに提起させていただくのは「再考」です。
そして、「経営センス」の取得であり、基礎訓練です。
それは、私が実際に現場で行っている筋道の展開です。

どうして、「再考」なのか？

それは、エッセンスの一部は、すでに、セミナーや本などで
話したり書いたりしてきているからです。
また、ポーターのフレームワークは、それなりに有名ですから、
使っている人は皆無にしても、知らない人はいないと思うからです。

今回は、「経営センス」という切り口で、戦略を考えます。
実務的な思考方法をご紹介します。
それらを体系的にお伝えしていきます。

ポーターの理論を中心に、「経営センス」という言葉で切る。
そうすると、“私たちが長く稼ぎ続けていく上での重要な掟”が手に入ります。
そして、誰もが、経営にも“基礎”というものがあることを知ることになります。
また、私が、どういう“基礎”から実績を出してきたかも知っていただけると思います。

本来は、このセミナーは第2回目に行う予定でした。
しかし、『ゲーム理論』を繰り上げたため、第3回目になってしまいました。

第1回目で、戦略の問題提起といくつかのフレームワークを提示しました。
内容的には、マクロ的話からミクロ的な展開をしていきました。
そして、世の中にある戦略ツールを網羅的にご紹介しました。

今回は、その戦略ツールを乗せる土台作りを行います。
それは、具体的な企業戦略を作っていくために絶対に必要な“基礎”になります。

昨年の2回に引き続き、是非ともご参加ください。