2024年6月3日『VIPミーティング』レポート
皆さんこんにちは。
6月3日に、三田NNホール&スペースで開催いたしました『VIPミーティング』に
ついてレポートします。
まずは、当日のコンテンツをご紹介いたします。
- (1)Unfinished Business
- (2)「反復」と「メンテナンス」
- (3)俺たちも「弾み車」だ!!
- (4)人間行動の法則@矢野和男
日本経済どん底まで後1年半。
そこから復活に5年は要します。
したがって、2030年までは仕込み期。あまり余計なことはできません。
・・というのが現在の見立てです(数年前にご案内済み)。
そこで、今回は、コンテンプラチオ的な内容を中心に、「メンテナンス」を
大きなテーマとしました。
『戦略セミナー2020』にご参加の方々は、ここで言う「メンテナンス」の意味は十分ご承知と思います。
また、参加していなくても、言葉尻的にはそれないにご理解いただけると思います。
メンテナンスの遅れたトンネルが崩れるように、私たちの周辺はメンテナンスが
されていないものだらけ。
その代表が、顧客、スタッフ、奥さん・・だと思います。
しかし、いちばん重要なのは、自分のメンテナンス。
それは自分を甘やかす・・ということではなく、むしろ、自分を厳しい場面に
タイミングよく放り投げることです。
その一例が「Unfineshd Business」。
毎度言及している「Unfineshd Business」ですが、オカモトの具体例を聞いていただければ、その効用のデカさと恐ろしさの片鱗はご理解いただけたかと思います。
そして、「メンテナンス」。
さらに、「反復」の排除と「習慣(学習)」の定着です。
そこで、少し時間をかけてワークをしていただきました。
次に、現在のビジネスの点検です。
今回は、コリンズの「弾み車」を使いました。
最近、売れている本『欲望の見つけ方』では、「弾み車」の使い方の間違った事例が堂々と使われてしたりするほどに、単純なようで難しいのが「弾み車」の発見です。
実際、作業もしていただきましたが、勘違い案件続出。
みなさまには、持ち帰っていただき、『Dファクトリー』や次の『VIPミーティング』などで具体的な相談をしてもらおう・・ということになりました。
最後は、ニュースレターや『読書会』でもネタにしたことのある矢野和男さんの
研究を総復習しました。
彼が見つけた法則は素晴らしいのですが、若干、ご本人もお気づきで点があるうえに、表面的な理解しかしていない方々が多いと感じ、自己の行動の再確認という
意味も込めて、活動予算の配分について考えてみました。
次回の『VIPミーティング』は、2024年11月7日開催予定です。
さて、半年後は、どうなっているのか。
今回Zoom参加だったみなさんも、ぜひ会場にお越しください。
では、またお会いしましょう。