いやー、久しぶりにトラバれました。

楽天なんかと違い、私のように孤高なブログは本当に孤高だからね。
昔のパソ通仲間も気を使ってトラバないから久しぶりだなー。

この人、正体わからないけど、この間、遠くからワザワザ「まーけ塾」に参加してくれたあの人かな？
宮本武蔵の生まれ変わりの話も、あの日の話とリンクするしね。

ちなみに、桜井は王陽明の生まれ変わりということに周辺では一応なってるよ。
あーー、こういう怪しい話をここですると誤解されるな・・。

私は生まれ変わりは信じてませんので。あしからず・・。
こういうことは知的に留保するのが生きるコツですよ。
この考えは「軽井沢セミナー」に参加いただいた方はわかりますよね。

今すぐにでもやりたいことがあるけど、できない。
昔は、こんなではなかった。
それが、社員が増えてくると逆にできなくなるものも増えている。

そこで哲学

「なんだかんだと言ってもゼロからのスタートが一番楽だ」

資産を背負った２世さんはかわいそうだよね・・。

うちの社員で毎年同じ時期に同じような問題を起こす奴がいる。

そこで哲学。

「人間は課題を超えないと同じ事件が繰り返すようになっている」

本当にイヤだけど、Finishedしないのね・・。

家では何もしない。
布団も上げない。

風呂に入いることとトイレに行くこと、そして着替えることとメシを食うこと。
それ以外には何もしていない。
全然ナイ。
まったくナイ。
何だか飼われている犬と変わらない。

この幸せな状態に余計なことを言う奴がいる。
かみさんの妹。
「甘やかしすぎだよ」と、のたまう。

そこで哲学

「人は他人の幸せを壊そうとする」

「三原脩の昭和３５年」
富永 俊治 (著) 洋泉社 ￥1785円 （税込）

弱小球団の大洋を名監督三原脩が采配し、勝利を勝ち取った昭和３５年。
昭和３５年生まれは人口の谷だ。
しかし、この谷が消費活動のペースメーカーであることは有名である。
その３５年。池田勇人が首相になり、山口二矢が浅沼稲次郎を刺し、そして大洋は優勝した。

この本は、三原采配と大洋のメンバーたちの勝利の物語である。
しかし、これを世相を考えながら読むのは面白い。
更に、その三原大洋がその後勝利を手にできなかった理由も面白い。

歯車は、結果に向かってひとつのムダもなく動く。しかし、一度でもズレがでたら元には戻らない。生きることとは難しいことである。
そんな読後感が残った。

「商工会議所」の会員数が激減しているらしい。
そりゃそうだ。
あんなもの、今でもある方がおかしい。

昨年の秋、各地の「商工会議所」が「消費税の税込み表示」の改正の撤回を求め国に要求書を出した。
アホである。
私のような田舎の一税理士が３?４年前から知っていたことを、「商工会議所」という所は法律改正まで知らなかったらしい・・。
それも動いたのが昨年の秋。
言っときますけど、３年前の「税制改正大綱」にだって出てたんだぞ！

世の中には、歴史的役目が終わりながら組織維持が目的となって残っているものは多い。「商工会議所」「商工会」はその代表例だ。
でも、国の機関でなくても、そういったものはたくさんある。
農協なんかはその代表例だろう。
青年会議所という商売おっちのけで変なことをしている集団もある。（抗議のメールが来そうだな・・）

みんな、発足当時は必要だった。
必要なものでなければ、今あるわけはないから当然だ。
でも、今は必要なくなった。

それなのに組織が存続する。これは悲劇だ。
やること自体がおかしなことになる。
一つ一つ上げるだけでも笑い話だ。でも、それをやるとただの悪口になってしまう。
だから、それはよしておこう。

さて、自分の組織はどうだろうか？
必要だから存在しているのだろうか？
確かに、構成員の全員が生きるために私の会社はある。
でも、それだけが存在理由ならいらない。
みんなで、別のどこかに勤めればいいだけだ。

もし、組織存続そのものが理由で存在を続けるならば、「商工会議所」などと一緒だ。
会社の「内部留保」は、自社のポジショニングとリスクから組織を守るためにある。
決して「存続だけ」のためにあるのではない。ここは「会社にお金が残らない本当の理由」で言い足りなくて勘違いをされているところだ。

もう一度、自己問答。
自社に存続理由はあるだろうか？
この問いの答えが出なくなったとき、組織は終わる。
カンタンなことだ。
でも、終わらせたくないから変化を続ける。それが正常な組織だ。

「商工会議所」の話は他人事ではない。
「それでも生き残っている」というのだけはやめなくてはならない。
バカにするだけはカンタンだ。
でも、いつ同じようになるかはわからない・・。

小さな駅を降りる。
何もない。
フラフラする。
本屋を見つける。

小さい。本の量も少ない。
こういう本屋は意外にワクワクする。
こういう本屋では、普段読まない本をフラっと探すのに向いているのだ。

そして、それが次の宇宙を作るときもある・・

そこで、哲学

「情報量が少ない方が、実は有効という場合は多い」

センチメンタルシティーロマンスの中野督夫さんから電話をもらって、彼のコンサートへ行く。
４月２８日のパーティーでも演奏してもらった人から電話もらって行かないわけにはいかない。
仕事も早々に（そんなことしてられないのだが・・）行く。

パーティーの時は勝手が違ったのかいつもの督さんらしくなく、イマイチだったけど、この日はＧＯＯＤ。
なんだか、ギターをおもちゃのようにかまっていて楽しそう。
あんな風にギターが扱えると楽しいよな・・

適当なブルースをしてくれたけど、あれはかなりグッときた。
あれ、どうやってるのかな？あーーいうのはやれそうでやれないんだよな・・。

コンサート会場は、できたばかりの飲み屋さん。
オープンしたばかりでオーナーはうれしそうだけど・・・・・・・。
やっぱり、ビジネスモデルに無理あるは・・。
だけど、こういったスペースがビジネスとして成り立たないのは問題・・。

こういうものは、まったく新しいセクターで考えるしかないのだ。
まぁ、そういうセクターはそろそろ出てくるだろう。
それまでは、こういう人の犠牲のうえにしか成り立たない。
これが事実というのは悲しいけど仕方ない・・。

追記
アンディーパートリッジのシグネイチャーモデルを買う。
手作りのため、完成は半年後。
３冊目の印税を充てにしての購入。いつも本出る前に買っちゃう、このクセなおさねば・・。

問題は、ああいうギターがまったく弾けないことだな・・・。それでも買ってしまった私は印税バブルです・・。

経理担当の渡辺は外回りから帰ってくると、
「ふーーー」
とか、
「はーーー」
とか言いながら席に着く。

それも、必ず私の席の後ろを通って・・。

「あのなぁー、そのため息やめろよ！！ツキが落ちる」
と言うのだが止まらない。

「こういう奴に経理をさせていてよいのか？」
と思うけど、現在仕方なし。

頼むから、ため息をやめてくれ・・。

パーティーがらみで子供達を東京に連れて行った。

「どこに行きたい？」
と末っ子の風太に聞いた。

「ジャスコ！！」
「・・・・・・・・・」

何も東京に連れてくる必要は全くないとわかった。
この後、東京にいる間中、風太は「ジャスコ、ジャスコ」と叫び続けた。