『戦略セミナー2020』 【第1回】「中小企業の戦略は、穴を埋めると見えてくる」

私はこのセミナーでなければならないから、出席しているわけで、
岡本先生でなくてはならないから、このセミナーを受けているわけです。
それを私、いがみ建築工房も、もたなくてはいけないということを理解しました。
たんぽぽの話はとてもわかりやすく、腑に落ちました。
“雑草”の話も出てきましたが、“雑草”とひとくくりで呼ばれるのではなく
“たんぽぽ”と呼ばれるようにならなければ、生き残っていけないということなのですね。
「あなたでなくてはならないもの」＝「アイデンティティー」なんですね。

私は自分の体験を通して聞くことが出来ましたので、より理解が深まりました。
ありがとうございました。

わたしが岡本先生の会に参加させていただいてから、15年近く一貫して
経営者は「やるべきことをやる」という常識こそが戦略だという教えをいただいたとおもいます。
先生がそれを言い続ける必然性があるのは、多くの経営者がそのことを実践出来ずにいるから、
さらに出来ている経営者がいても、それが継続できるようにいろいろな視点からその優位性を唱えることが
経営者を育成することの先生のミッションだと思われていらっしゃるからだと、僭越ながら感じました。
岡本先生が昔、
「僕が何を言っているかより、何をしているかを見ればいい」
とどなたかにおっしゃっていた事を思い出しました。

・わたしが今すべき事は何か？
・お客さまにとって自社の存在意義はなにか？
・なぜお客さまは自社でなければいけないのか？
・自社の存在意義が揺るぎないものになっていない場合、その原因は何か？
・さらにその原因を追求し改革するのか？それを放棄し第二の道を選ぶのか。

自分にとって辛い（苦手な）試みですが、短期の結果をもとめずに、毎日考え続けて考え倒して、
トライアウトしながら天からの声が聞こえたら速やかに実践します。

わたしは現場が好きでお客さまが大好きで、
一緒に働く語学の専門家達をリスペクトして約３０年仕事が好きで好きでたまりませんでしたが、
最近その景色がセピア色になってきがちな自分を感じることがありました。
この度のセミナーはそのことを見直す機会となりましたことに感謝します。
そして仕事とは売上（重視）ではなく、自分の哲学であり・生き方であり、
社長（会社）の生き方に賛同してくれる人との縁がお客さまとして結ばれ、
その対価としてお金がついてくるのだと再認識しました。

本日頂いた課題を明日から毎日 1 項目づつ考えていきます。
ありがとうございました。