日本の存在の拠り所は徴税権にしかない。

日本国債のかなりの量を保有する日銀、郵便貯金は、評価方法で原価法を選択している。
そのため、市場リスクがそのまま保有リスクにはならない。
そんな均衡の元でニッポンってのが本日も何もなく存在する。

しかし、その均衡が均衡でいられるのは期待である。
徴税権があるという期待である。

しかし、日本政府に本当に徴税権はあるのか？
それがあやふやだから、取りやすいところから取る。
昨年のサラリーマン増税話は本質的な税金の話だった。ところが、それはスキャンダルのようなものに変えられてしまった。マスコミってのがニュース性以外は何も大事にしていないことの表れだ。

今回の中小企業大増税。方向的なところはわからなくもないが、本来の問題を解決することなく、「取りやすい」の思想を持ってくることはどういうことか？そこには美学も何もない。

それは、このことに限らない。日本の徴税権は、取りやすいサイレントマジョリティーを相手にしてのみ力を発揮する。

さて、消費税。
話によると準備は万端のようだ。
早ければ、今年の税制改正（１２月）に出る。
インボイスの導入もほぼ決まりのよう。

結局、日本の存在は、ここにしかない。
小手先はいけない。

個人的には、消費税が上がるのは困るが、卑怯なことをするよりは良いと思う。
後は、総裁選次第。

どんどん税は複雑化する。
新会社法が税にもたらしたことも複雑だ。
できたら、シンプルが主流にならなきゃいけない。
税はどんどん逆行する。その先にあるものって、出先機関が力を付けるだけの図だよな・・。いわゆる、代官政治が強くなるだけのよ・・。現実はくだらないよな・・。

神楽坂でモロッコ料理を食べる。

少々薬膳料理ぽっい感じでおいしい。
特に、ナントカというのとナントカというのが旨かった。
でぇ、ビールもナントカで、ワインもナントカ。名前は一つも思い出せない。

モロッコ通の女性ガイド付きだった割には、なに一つ覚えていない。
結局、後半は、毎度毎度の単なる酒飲みだった・・・・・・・。

「本当のモロッコ料理はもっと素材の味がして旨いのだ！」
の女性ガイドの発言に、

「じゃー、来年、みんなでモロッコ行こう！」
ということになる。

「みんな」って誰か？という謎は残るけど、その場で勝手に名前があがり、とりあえず１０人で行くことになったよーな、ならないよーな・・。

そういえば、この間は、酒を飲んでて、「みんなでシルクロード行こう！」って言ってたような・・。
両方に行くのか？

あまりにもニュースを見ないので、世間様の状況がわからないことが多い。
きっと何も知らないうちにテポドンが飛んできてびっくりするタイプだな・・。

でぇ、雨のことも知らなかった。

これが日本全国凄いことになっているのね・・。

被害にあった方々は、お気の毒だと思う。
天災は、何の罪もない者に突然やってくるから怖いし、他人事でもない。
きっと、雨が去った後の修復は、無力感と絶望感で天を仰ぐような気分なんだろうな。
天災にあってから強く起きあがるのは、かなりのパワーがいると思う。

ところで、仕事柄、天災があると、最初に浮かぶのは「雑損控除」のこと。
いつくらいに、どんな形で「雑損控除」関係の書類が出るのかとか損害保険の査定がいつく来るのかなんてことに頭が行ってしまう。
性だよな～。

そこで哲学。

「何でもお金で換算しようとするのは、病である。
　　　　　しかし、お金から逃げようとするのも病である。
　　　　　　　　　　　　そして、お金に夢を持つのも病で・・・・、　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　お金に絶望するのも病である」

「雑損控除」の景色って、こういうものかな？

今も雨が降り続く時に、不謹慎かもしれないけれど、激しく降る雨を見ながら、天に祈る自分と実務的な思考をする自分がいることに病を感じたもので・・、お許しください。

「あ！、ブログを書くのを忘れた・・」って気づいたのが５時。
あーーーーー、久しぶりにやってしまったぜい・・。

今日は、社内面接の日だったけれど、ほとんどの人が業務打ち合わせに始終。
普段あまりいないので、面接が業務打ち合わせになってしまったのだった。

こっちが「何かない？」と聞くと、
「別にないです。ところで、来月の○○どうします？」だって・・・。

ある面、面接拒否のような雰囲気だよな。

何を思いついたか、突然、当社の社員１号に電話をかける。
こいつは、黎明期の当社で、血と汗と涙の数年間を過ごしたかわいい奴。
子供ができてやめていって７年・・？
久しぶりに話をした。

仕事が絡まないで、こうやって話をするのもいいもんだと思いつつ、現社員の面接は続くのだった・・。

出張から帰ると、あの銀色の缶があった・・・・・・。
大学１年の時に金がなくて買えなかった缶。
それが手元にある。
長生きはするものだ・・。

いちいち、レコードやＣＤで聞いた音楽を「賞味した」と騒いでいても仕方がないのだけど、この缶だけは特別。

缶の中には３３ｃｍのレコードが３枚。
これを４５回転で聞く。

一音で４５回転の必然がわかった。

大学時代は、２枚組のＬＰも変えず、貸しレコード屋で借りた。テープにダビングした音をどれだけ聞いたものか・・。
でも、あの過去に聞いた音とは別のものが鳴っている。

どこまでも聞き手を拒絶したメタルな音。
スピーカーの間から、静かなパワーが押し寄せてくる。

突然、無性に仕事がしたくなる。
ここのところ忙しさに負けて、ヘラヘラしている態度にカツを入れられているような感じ・・。

いかにも８０年代的なものは、この後、こうしたメタルなものをサイドに押しやって、不毛な時代に突入する（と私は思う・・）。

一つのムーブメントが大衆を拒絶して地下潜行する中で、大衆向けのものは軽薄と繰り返しのループをさまよう。

でも、地下潜行したものの中から次の時代の担い手が現れ、その時、時代は大きく変わっていく。

当然、それは今も繰り返されている。
後数年の辛抱・・。個人的にはそう思う。
面白い時代は再び来る・・。

「フレッシュネスバーガー」は気になる存在だった。
ハンバーガーなんて金輪際食う気はないのだが、「フレッシュネスバーガー」だけは気になっていた。

そいでもって食った。
京王線の聖蹟桜ヶ丘の駅の近くだった。
時間は４時半だった。
腹は少し減っていた。

入ると、ＢＧＭがマッドネス（懐かしい～）。
そういえば、今月末に来日（まだ、やっていたのか・・）。
日程が合わず断念。
んー、この店のＢＧＭを聞いたら無性に行きたくなった。

ってなことを考える時間が十分にあるくらいハンバーガーが出てくるのは遅い。
まぁ、マッドネスの音楽と店の雰囲気がとってもフィットしてるので待つのは気にならない。こういうのって大事よね。

でぇ、ハンバーガー。
確かに、モスバーガーよりは旨かった。
でも、絶賛するほどのこともない。
価格を考えれば、そんなに厳しいこと言っても仕方ないな・・。

すると、この価格と味のポジショニングが有効かどうか・・ってことになる。
んー、普段、ハンバーガーを食べない人間にはさっぱりわからない。

でも、ポジションとしては面白いのではないだろうか？
個人的には好きなポジション。
大きくはなれないけれど、こういうポジションは好きだ。
それに、こういうポジションがもっと力の出る時代も近い。

まぁ、まったくの門外漢が偉そうなことは言えないけど、そんなフレッシュネスバーガー初体験でした・・。

２００４年１２月のワークはセロニアス・モンクというビューティフルな変人を肴にワークを行いました。
この人のメロディーは、クセになったら抜けられない独特なものがあります。嫌いな人は嫌い。はまる人はとことんはまりますね。
私は「超」がつくほどのモンク・マニアではありませんが、それでもジャズミュジシャンの中では最も好きな人です。変さがいいんですよね。

(さらに…)

１２日、２回目の「ナマ岡本Ｑ＆Ａａｔ東京」。

「なんで、こんな暑い時に、東京に来てしまったんだぁー」
と思いながら暑い秋葉原を歩く。

「ナマ岡本」は普段会ったことがないけど、「オカモト」ってのにちょっと興味がある人に出会える良い機会。
まったくお金にならない割には、大きく時間を使う酔狂な催しだけど、それなりに楽しい。
特に地方は旨いものが食べられるのでうれしい。

その点で東京は、何でもあるけど案外何もないところ。
意外にも「東京ならでは・・」っていうのってあんまりないんだよなー。
なんて思いながら、しゃべくりまくってきた。

質問の内容が、面白かったせいか、秘密にしておきたいことをかなり話してしまったなーと少々反省。
まぁ、せっかく来ていただいたからサービスですね・・。

条件良すぎのため、来年まで日程が入ってしまっているけど、呼んでいただけるのはありがたい。

元大手広告会社の人（大学教授）から、ブランド評価の話を聞いた。

聞いて思った。
「こいつらが、研究している学問ぽいものは、一種の詐欺だ」

これに尽きる。

しかし、彼らに悪意はない。
マジメなのだ。
このマジメによる犠牲の多さは、どれくらいに及んでいるんだろう？

きっと、大企業は、こういった広告屋やコンサルタント、システム開発屋に無駄なお金をたくさん払ってきているんだろうな・・。

そもそも、ジブリとトヨタというブランドを同次元で価値評価する意味がどこあるのか？
ブランドランキングにまったく出てこない中小企業は、企業価値が本当に低いのか？
大衆から嫌われることを選んだブランドが案外儲けている事実はどう考えるのか？

なんて、まともな質問をすること自体に意味が感じられない。

ただただ、ムダ。
ただただ、まやかし。

こんなくだらないものを研究する奴らがいるから、混乱するのだ。

追記

そういえば、「あなたのブランドを構築します」という仕事もあるそうな・・・。
冷静に考えれば、こういう商売がいかにズレているかがわかる。
ブランドなんて、第三者が構築するものではないはずなのに・・・。

ブラック＝ショールズ・モデルの方程式を導く過程について話を聞いた。

私は数学にまったく縁のない人間である。
微分積分の意味すら、わかっているか怪しい。
そんな人間が、ブラック＝ショールズの方程式の話を聞いていること自体がおかしい。

「マルチンゲール」というキーワード一つとっても、理屈はわかるけど方程式に関連してくるとさっぱりわからなくなる。
そんなこんなで、苦節の５分。

５分経ったら、気づいた。
「放棄しよう。わからなくてもいい・・」

この瞬間の気持ちの良いこと。
「あー、こういう気持ちよさもあるんだ・・」と思った。

その後、思考放棄した私が、何を考えていたかはわからない。
人生の一時を放棄した自分に喜びを覚えていたことだけは確かだけど、あまり記憶はない。

「はい、証明できました」という講師の先生の声で我に返る。
証明に約５０分。
４５分ほど、思考を放棄していたことになる。
一つの方程式の証明に５０分というのには驚いたと同時に、無理して付いて行かなくて良かったと思った。

ちなみに、５０分で解けるようになった今の時代というのは素晴らしいらしい。
「そんなものか～」と思っていると、「質問ありませんか？」と言われる。
あったら、大変だよ！

ただ、わかったことがある。
こういう高等数学（？）も、案外、「エイ、ヤー」ってところがある。

意外にもビジネスに近いのだ。
めんどくさい式を消すために、代入や前提の変更を繰り返す所なんかもビジネスに近い。
公式を組合せながら、飛躍していくところも似ている。

どうも、数学のセンスも、加えたり、除いたり、倍にしたり、くっつけたり・・というプロセスから見てビジネスと変わらない。

あまりの共通項の多さに、驚いた。
もしや、優秀な経営者は数学という遊びを覚えたら、案外、スゴイ数学者になるのかもしれない。

ただ、数学者の藤原正彦さんは「役に立たないことを研究するのが学問」と言っているから、数学とビジネスでは、ここだけは違うかも？

でも、ビジネスとは、その役に立たないものも利用するから偉いんだけどね！