サハラ砂漠で、地元のベルベル人とタイコを叩く。
面白かった。

ただ、音が違うんだよな～。
リズム感はかわらなくて十分遊べたんだけど、叩く音が違う。
ちょっと教えてもらって音は出るようになったけど、タイコの芯が鳴らないのだよ！！
その音質の違いが、イライラだったりした。

そこで、とても音の出ずらいタイコをゲット。
アフリカ系というよりも、イスラム音楽に使うタイコ。鉄でできたカタイ音がする奴で、叩き方がちょっとでも違うとまったくヘボイ音になる強者。
大リーグボール養成ギブスみたいなものだな・・。
（ちなみに、モロッコではタイコを３つも買ってしまいました・・）

そこでタイコ叩きが哲学。
「音色というのは人格なんだよな・・・・・・・・（ボソ・・）」

これは厳しいけど現実なんだな・・。

まぁ、
あの変人ジョアン・ジルベルトがなぜに美しいのか？
なんて問われると困るけど、巨人は別・・ということで・・（でも、巨人達もほぼ人格にあった音を出していたと思いません？）。

ところで、音が出るようになって人格が変わるのでしょうか？
そりゃ、変わらんな・・。

やー、危なかった・・。
隔離病棟に入れられる可能性もあると言われ・・・。

結局なんでもなかったけれど、そんなわけでモロッコから久しぶりに出社すると誰もが反応が悪い。
「うつるんじゃないでしょうね・・」
と言うだけ。

久しぶりの出社というのに冷たい反応なのだった。

帰りの飛行機で内蔵に激痛を覚え、下痢がひどく医者に行ったのが話の始まり。
そして、自宅待機。
体はだるいし、仕事はたっぷりあるし、これで１週間収監でもされたら大変である・・・だった。

そこで、だるいカラダで哲学。
「行ったことの反作用は、行ったことの２倍くらい見ておきましょう」

これは、私の個人的な思想でもある。
でぇ、モロッコの旅でもそんなことを語ったりした。
でもね、それがマンマやってくるなんて・・・（ドクロ）。

3日前にも少し書きましたが、明日よりモロッコです。
総勢たったの５名のツアーであります。

１０日間、原始にかえってビジネスを見直してこよーというのがテーマであります。

そんな原始体験の一要素として、エッサウィーラでグナワのフェスティバルにも行ってきます。
グナワとはトランス音楽の一種。
モロッコでは毎年６月に四日間、野外の二カ所の巨大ステージや城壁跡などで午後から朝まで、伝統音楽やグワナ、ジャズ、ワールドミュージックのライブが行われます。

ツアー参加者の方々はトランスやワールドミュージックなんて音楽について何も知らないわけですけど、人間社会での音楽の原初の関わりを知りながら、ビジネスのアイデアにパラダイムシフトを起こそうという考え。けっこう面白い試みでしょう。

きっと帰ってきたら、みんなビジネスを一段高いものに出来るのでは・・と思ってます。

なお、モロッコツアー中は、国際電話以外はまったく使えないようなので、ブログも２６日までお休みします。

さて、気合いを入れて行ってきますか！！

奇跡！
いまだに信じられない。
どうして？

これが８月２２日の東京ビルボードライブでのスティリーダンのチケットが取れた時の感想・・。

発売日には、Yさんと協力して、『ＶＩＰミーティング』直前というのに電話をかけまくり、当然のごとく火花のような話し中。
「こんな２００名ほどのハコでスティリーダンを見ることができるのは業界人だけよね・・」と一旦あきらめる。

まぁ、日本に来ること自体忘れ去るのが正解。
バックミュージシャンも知らん人ばかり（私は・・）。
まぁ、別に無理する必要ないはな・・・・・と一人納得。

ところが翌日、シャンパンに酔っぱらって、ＨＰに入ってみると、何だか非常に注文のしにくい画面に、「これはもしや・・」というカンが働いて、ぐちゃぐちゃやっていたら・・・・・・、取れてしまったのだった。

どうも、HPから入った人は、この画面で特定日にいけず、「まぁ、取れるわけナイ」と早々とあきらめただな。電話の方は、HPでの軽い注文に慣れた人たちが同様に早々にあきらめた模様。

んーーー、今もってして信じられない。
最近、音楽絡みは、ライブアルバムや映画に出場したり、ミュージシャンのギターを落としたりとツキまくり。
これで、さかなとビョークが見れたら何も言うことないな・・。

そこで哲学。
「短縮時間社会では、”あきらめない”という価値が力を発揮しはじめている」

と私は思いました。
便利に慣れた早々にあきらめる人たちの集団の間にチャンスが捨ててあったみたいな話。
ちなみに、最近、ビジネスでもこの手の話が多いこともご報告しておきましょう。

ふふふふふ、笑いがこぼれるわい・・。

ずっと黙っていたけど（一部では話していたけど・・）、社会保険庁のダメさ加減がにぎわっているので、書こうと思う。

・・とココまで書いて、確かどこかで一度だけ静かに書いたことを思い出した（どこでだっけ？）

昔、社会保険事務所（社会保険庁の出先ですね）に疑問を聞きに行ったことがある。

当時（今もかも？）は、社会保険事務所と法務局には昼に行くとまったく対応してくれないという話があり、本当は昼休みに行きたかったけれど、わざわざ時間を作っていったことを記憶している。

※実は、法務局で取る登記簿の印紙代のデタラメさを話題にしても面白いんだけど、それはいつか・・。

こっちが一番便利な昼は、職員がいても対応しないというのだからムチャクチャ。このことで頭に来ている人は多かった。

私が不思議だった疑問は２つ。
（１）厚生年金に強制加入のはずの中小企業に加入していない所がたくさんあるが良いのか？
（２）過去に医療法人で厚生年金に入っていないところが会計検査院（？）の調査を受け過去２年分の徴収を受けたと聞くが、どういう判断なのか？

まずは、（１）の回答に笑った。
「法律には”強制加入”とあるが、私たちは”届出制”と解している」
と言うのだ。

おいおい、それって役所が法律違反してるってことじゃないの？
ちなみに、１９９５年頃の話である。

しかし、２００４年頃、知り合いの社労士から、この件について聞いたら、
「今も同じ対応です。それどころか、中小企業の加入届を持って行くと、”先生、この会社の加入について保証してもらえますか？”と社労士の責任が問われます」
と言うそうだ。

どういうことかと言うと、加入した会社が保険料を滞納したら困るので、届け出の代理をした社労士に保証を求めているのだ（当然、口だけだろうけど・・）。

普通、保険料の徴収率を上げるには、分子を上げるように努力するが、彼らは分母を減らして徴収率を上げているのだ。
これは国民年金でもすでに明らかになった問題なので、彼らの行動パターンのようだ。

この一時からも制度は崩壊している。
どうにもならない状況と思うのは私だけではないだろう。

（２）の質問に対する、社会保険事務所職員の一言にはさらに驚いた。
「迷惑な話です」
と言い放ったのだ。

会計検査院（？）が調査したことに対して、迷惑だというのだ。
そして、「実体を考えて欲しい」と言うのだ。

とにかく、彼らは法律違反をしても徴収率を上げることにだけ興味があり、後は何も考えていないのだ。

したがって、「調査は広がるのか？」という問いには、
「わかりませんね。あんまりやらないんじゃないですか・・」
なんて回答を人ごとのようにしているのであった。

そんな社会保険事務所が、「厚生年金に入りなさい」と未加入企業にＤＭを出している。
数年前まで、加入手続きにいくと、「えー、入るの？払えるの？」という態度だった所がだ・・。

最近のニュースを見ていて腹が立って腹が立って仕方がないので、このブログに私の経験を書いた。
もっと凄い経験者もきっといらっしゃることだろう。

しかし、そういう話がマスコミに一切でないのはどういうことか？

そこでここに書くことにした。

ぜひ、この話は広げてください。
私もトラックバックなんてしたことないけど（性格的に得手でない）、このブログはトラックバックを時間があったらしようと思います。

企画段階で満席になった海外セミナー。行き先はモロッコ。

あの映画『バベル』の舞台の一つとなったモロッコである。

あの映画『カサブランカ』の舞台になった・・と言いたいところだけど、カサブランカは空港にしかいかない。
あくまでも、原始感覚を取り戻して、今の課題を明らかにする旅。

なんで、モロッコかといえば、ちょうどギワナ・フェスティバルもあり、原始のリズムに合わせて、原始の感覚と思っている。

私たちの離れた場所には、必ず、元型が眠っている。
遺伝子の一部が現れるのだ。

その元型を見に行くのが目的。
ちょいと刺激的なツアーになりそうだ。

でぇ、４日後。
でも、本当に行くの？という周りの状況。
ここにも、元型が眠っていたかな・・・？

今月の『クロワッサン』に私が出てます。
あんまり雑誌に出ていても宣伝とかしないのですが、実はけっこう雑誌にさりげなく載っていたりしています。
何だか、「出てるよ～」などと言い回るのってはずかしいじゃないですか。だから、通常はあんまり言いません。

でも、『クロワッサン』って、とっても私の立ち位置からは縁のない雑誌なので、ワクワクして取材に応じちゃいました。マガジンハウスの本社にも行ってみたくて、こっちから出向いちゃいましたからね。
そして、ここでも言っちゃいます。

ある方には、
「『ＶＩＰミーティング』に来る途中で見てきた新聞の広告に、あなたが出てて、”なんでーこんなところにもいるよ～。これから話を聞きに行くのに、こんなところにまでいるなよー”って思った」
などと言われつつ←つまり、思いっきり嫌みを言われつつ、でもここに書いておきマスです。

なお、取材裏話がhttp://croissant.magazine.co.jp/issue/fromEditor/出てるようです。
こっちもどーぞ。

今日は、半年に一度の『ＶＩＰミーティング』。

今回も、準備を半年前からしていたのだけど、この一ヶ月でバラバラだったコンテンツが自然に一つのテーマに収斂していった。

ゲスト二人の話もあるというのに、なんってことだろ！

まぁ、毎回そういうところがあるんだけど、今回ほど、見事にワンテーマに収斂していくのは不思議。
まぁ、起こるときは、こんなものなんだよな・・。

こういうのがあるから人生は楽しいのよね。

ちなみに、その収斂していったテーマをここで言うのはルール違反なので、ここには書きませんが、マーケティング、組織を横断したテーマなんだから、当分、私はこのテーマに振り回されそうな感じ。

でも、ここから見えてきた事って多いんだよな・・。

昨年暮れに提出した原稿の出版が秋くらいになるらしい・・。

なんだか、もう自分の中では終わっているのでどうでもいい感じ

ただ、よく考えてみたら、この原稿の当初のものを自費出版できる可能性が出てきた。
時間がないので諦めてたんだけど、秋ならなんとかなるかも？

正直なところ、そんなことをしている時間はない。
だけど、やりたくなるんだよな～。

この気分と現実の狭間で、さてさてどうするか？
ただいま考え中・・。

数学パズルにはまっている。

何が面白いかって、易しい問題は論理的に解けるけれど、難しくなってくると論理では歯が立たないところ。
４つ星問題あたりから飛躍が必要になり、５つ星問題では、とんでもなく飛躍が要求される。
そして、その飛躍の目測を誤るとチャラ・・。
このチャラが嫌でじっとしていても解決にはならない。

ただし、しっかり論理で周辺をかためておくと、チャラになっても戻るところはそこまで。最初に戻る必要なはい。
そういう面で飛躍する直前までの理的な地固めが重要。

・・・・・・ってなことを学んだ。

そこであいかわらずですが、哲学。
「ただの飛躍なんてあり得ないのね。また、論理だけでもダメなのね」

この２つの相反するものを、どう散りばめて料理をするか。
これってビジネスそのものじゃない・・。